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品牌女装折扣店在服装产品推向市场的过程中显得滞后

目录:行业动态点击率:发布时间:2014-12-16 11:22:47

品牌女装折扣店的设计流程总是先由设计师根据市场专家以及采购专家的市场信息反馈,构思出设计草图,然后就草图进行讨论,反复地修改、完善和细化,共同拿出最终的设计方案。这种由销售人员和买手共同参与设计的用人机制,可以避免设计师个人风格的任意发挥,在充分保证产品设计的市场性、流行性的同时,也保证了所有产品能在总体上保持一致的Zara风格。其中,根据市场分析专家的意见,设计师必须以制造流行为目标,实时地触摸到市场最新流行脉搏,根据采购专家的建议,产品设计不但要对其款式、风格等对市场的适应性做出调整,还要对其生产成本与销售价格做出设计调整,以避免可能的亏损。这使得Zara产品不仅可以永远走在流行的前列,还能最大程度地创造卖点,并保证产品利润。不仅如此,Zara的设计团队是开放式的设计组合,不同岗位的公司职员都有对设计进行建议的权利,对于每一款试制的小型样品,设计部门会将它们放置在大厅里进行现场展示,以获得更多岗位人员提出的建议及改进意见,随时进行调整。这种垂直整合式的用人机制,在很大程度上提高了产品设计的效率,也提高了产品投放的准确率。

快时尚服装品牌成功的运作中,快是关键点,它不但能实现产品设计时间的充分压缩,创造上市产品的最多种类及数量,而且还能带来产品成本的巨大节约,以获得最佳利润,因此对产品设计流程结构的优化与加速,成为提高快时尚品牌产品设计反应速度的核心。

在传统的产品设计操作中,设计师通常要提前半年至一年左右的时间依据流行机构预测、时装发布等信息来进行新品的设计构思、推出设计方案,然后借助产品推广发布会,将初步的设计思路以样衣的形式推向由零售商或生产商组成的临时性市场,再根据反馈意见对设计方案进行修改,最终确定订单。这种耗时近半年至一年的时间来确定每一季产品设计方案的运作模式,显然已越来越不能适应快速流动的时尚潮流,品牌女装折扣店在服装产品推向市场的过程中显得滞后。正是基于这样的市场现实,大胆削减了市场探测的前期准备时间,将流行机构或者时装发布得来的流行信息,通过销售专家、买手以及设计师3方的综合判断,抽离出有用的流行元素,迅速拼合出产品的设计方案,并制作样衣,进行版型工艺细节的局部调整,然后投入生产。Zara品牌并没有通过长期的市场探测来自己创造流行,投放产品,而是借助他人创造的流行信息,把相对成熟的流行观念第一时间制造出来,投放市场,这就在很大程度上压缩了设计的周期,抢占了产品的先机。

与三位一体设计团队进行合作做出设计判断,是快时尚品牌设计成功与否的关键。在这个过程中,Zara设计团队始终依靠企业数据库中的适时信息来进行决策,精准到位的销售数据信息是他们判断市场方向的重要指南,帮助他们一起决定什么样的款式将最畅销,用什么面料、什么工艺将最能迎合当前消费者的需要等。与此同时,Zara企业还拥有一个十分庞大的库存系统,储存着数以千计的面料、辅料、半成品以及各种规格的装饰品等,并不断补充、更新,设计团队借助自主开发的库存信息管理系统,可以适时决定设计所需的服装材料的订单指令,预测生产时间和周期,从而迅速做出准确的设计决定[2]。因此,Zara的设计开发是建立在一个综合的产品信息平台上的,设计行为不是一个部门的事,而是一个企业来自各部门的全方位的支持,可以在一天内整合决策的设计行为,靠所有部门日积月累的数据支持来实现。

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